2月24日：

    逐渐调整领导班子。包括化工、房地产、太阳集团电子游戏大厦，三个班子要逐渐调整，近期到位。调整完的班子一定要注意团结，今年提出的目标首先是一个大的目标，把企业做强做大，不断提高，在国内国际的大潮中，参与调整，克服种种困难，切实把太阳集团电子游戏做大做强；其次是五个支撑点，五个方法措施，都要严格执行，核心是打造这个班子、团队。所以部门做的好与坏，团队培养起来培养不起来，最关键的是一把手。什么样的作风，什么样的指导思想，在这个问题上最重要。把团队带好，分工要明确，目标也一定要明确，具体措施一定要得力。在执行层面上，不要当“和事佬”。组织系统与管理系统已制定完毕，组织系统是各项工作管理框架，管理系统是各个岗位的职责和各种绩效办法，各级领导班子一定要真正付出，并组织起来，按照既定的目标，日清月结。只有这样才能让太阳集团电子游戏有一个大的发展，大家才能得到相应的回报。现在我们企业中出现两个问题：一个是浮躁，人人觉得不上算，抱怨环境不行，机遇不好，满腹牢骚，工作不深入，不扎实，不从自身找问题；二是拜金，总觉得自己应该得到更多，幻想不劳而获。这是价值观和世界观的问题，第一代太阳集团电子游戏人，把太阳集团电子游戏放在第一位，勤奋果敢，吃苦耐劳，无私奉献，把青春，家庭甚至把一切都交给了企业。要知道，只有企业做好，个人才能同步发展。

    完善制度、制定目标、严格执行。经济目标、发展目标、管理目标已经明确，要抓组织和落实，切实可行把工作落实到位，每一个部门、每一个班组、每一个人，每一天，都要有计划，日清月结，严格考核。通过长期释放股权和项目提成，薪酬体系，用奖金来调节。另外，班子要下放任务，学会管理，通过组织管理把各项工作，各项任务，落实到位，力求“不论黑猫白猫，逮到老鼠就是好猫”的原则。改变原来的管理模式，加强管理，真正负责。现在的社会不是个人英雄主义，要使人人有职有责，有权有事，事事有人管，各项工作各项标准要落实，有严格的奖惩制度，让好人天天向上，让坏人天天受批评，甚至清除出队伍。一个人，特别是一把手，管理者，应该做榜样做领袖，有超前的经济意识和超人的智慧，切实把自己所学到的释放给公司，把员工的积极性都调动起来。

3月3日：

    一定要按照考核的制度进行考核，不任人唯亲，真正把工作做好。一个知名企业最重要的是发展经济，谁做好了谁就对这个平台有贡献，一起分享财富，关系不重要，重要的是把自己的知识释放给这个平台，使这个团队真正创造、分享财富。太阳集团电子游戏的每一个人不要考虑别人，要把自己的职责履行到位，一心一意抓工作，按照三个目标去努力，去实现，希望每一个人不要掉队。尤其是现在国家处在重大的改革时期，谁不向前跑，谁就要掉队，如果太阳集团电子游戏整个团队都掉队了，那么迟早会被市场淘汰。从去年6月份开始，很多企业已经倒闭。所以每个班子成员都要负起责任，不要阳奉阴违，光说不做。去年年底表彰大会提出的“一五一”工程，要求我们必须进行大刀阔斧的改革，各个部门管理上要严格，作风上要树正气。尤其年轻人，利用太阳集团电子游戏的平台来学习，要勤奋，要多做贡献。